Ａ公司老闆思考從人力、薪資及獎金的相互關係，以挖東牆補西牆的方式，努力維持營運成本，總之就是讓羊毛出在羊身上。
Ｂ公司老闆則不斷提出各種假設方案，想盡各種方法，要解決假日加班費該如何處理？如何將人力轉調派遣？或加班費與績效獎金的運用…等，以維持如同過去一般的營運模式。
C公司老闆專注在流程的改造，思考輪班制、進用非典型人力與人力調整的可能性，並計算出每一位員工因調整輪班而少了加班費的差異金額，再透過激勵制度的設計，在達到營運績效下，提供獎金以降低員工實質所得下降的可能。
我在看這三家公司的差異，就是老闆和員工的心態，以及勞資關係間的互信基礎不同。我從C公司老闆三不五十提供的資訊來看，能感受到他不只思考公司營運的問題，更從員工的立場去檢視這是不是一家值得讓人甘願付出的公司。記得有一天某一個主管向他提出了一個偏門的建議，當場他謝謝那位主管並婉拒了。事後他跑來告訴我：「從開始經營公司的那天起，我就告訴我自己，我一定要抬頭挺胸、理直氣壯的站在員工面前。」
掌握重要原則
這是一個考驗人資的時刻，這段時間我和這幾家公司的負責窗口溝通了以下幾個原則：
1.要確實了解法令的內容，避免一知半解，最好能把公司的實際現況套用進去模擬。
2.要把勞動檢查無重大缺失當作一項重要指標，合法合規勿心存僥倖，如果老闆有不同的看法時，務必告知可能產生的風險。
3.除了檢視各種方案的可行性與合法性外，也應思考各種方案的優劣與未來可能面臨的問題。
4.主動做好勞資溝通的角色，利用公告或會議等方式傳達公司的政策，避免員工猜疑才能建立勞資互信基礎。
這段時間大家比較頭痛也詢問最多的問題，就是各種加班費的計算及稅賦扣繳方式，整理說明如下，2017即將到來，一月份馬上面臨年度績效獎金計算及所得稅申報…等作業，所有人資同學及朋友們辛苦了，大家明年繼續加油～
2017年一例一休加班費計算說明
假設一週出勤排定如下：
星期一
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星期二
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星期三
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星期四
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星期五
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星期六
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星期日
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星期一
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工作日
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工作日
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工作日
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工作日
|
工作日
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休息日
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例假日
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工作日
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以月薪24,000元計算，時薪100元，當日工作每時段可獲得總薪資如下(紅字為月薪24,000元的部份，黑字為額外給的加班費)
名稱
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工作日
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休息日
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休假日
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例假日(註３)
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定義
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Ø 星期一~五
Ø 調整補班日(註1)
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Ø 星期六
Ø 調整休息日(註１)
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Ø 國定假日
Ø 特別休假
Ø 補休日(註２)
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Ø 星期日
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1-2小時
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100
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234
(100+100*4/3)
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200
(100+100)
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200+補休
(100+100)
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3-8小時
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100
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267
(100+100*5/3)
|
200
(100+100)
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200+補休
(100+100)
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9-10小時
|
134
(100*4/3)
|
267
(100*8/3)
|
134
(100*4/3)
|
200+補休
(100*2)
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11-12小時
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167
(100*5/3)
|
267
(100*8/3)
|
167
(100*5/3)
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200+補休
(100*2)
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說明
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Ø 以4H、8H及12H三種單位計算。
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Ø 未滿8H以8H計算。
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Ø 未滿8H以8H計算。
Ø 因天災、事變、突發事件出勤。
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註１：國定假日逢星期二或星期四時，其前一日或後一日調整為休息日，另擇一個休息日調整為補班日。
註２：國定假日遇例假日及休息日依法應給予補休一天，補休日視為「國定假日」。
註３：例假日若非因天災、事變、突發事件而出勤，則屬於非法加班，加班費應比照休假日給付；但依勞基法§79，可處新臺幣二萬元以上一百萬元以下罰鍰。
每月加班46小時計算範圍與稅賦關係
工作日
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休息日
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休假日
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例假日
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1-2小時
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列入46H範圍
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直接免稅額
不列入46H |
直接免稅額
不列入46H |
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3-8小時
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列入46H範圍
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直接免稅額
不列入46H |
直接免稅額
不列入46H |
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9-10小時
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列入46H範圍
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列入46H範圍
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列入46H範圍
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直接免稅額
不列入46H |
11-12小時
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列入46H範圍
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列入46H範圍
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列入46H範圍
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直接免稅額
不列入46H |
加班費稅賦扣繳說明：
1.
休假日及例假日之前8小時及依天災、事變、突發事件之全日加班屬直接免稅額，且不列入46小時計算範圍內。
2.
其餘每月加班時數在46小時範圍內屬於免稅額，超過46小時之加班屬違法之加班，其加班費列入應稅薪資。
3.
依法令規定金額計算之加班費屬於免稅範圍，超額給付應列入應稅薪資。
4. 若於例假日非法加班時，則比照休假日方式扣繳。
基本上，若依法令給付加班費，每月應該不會有應稅之加班費~