《主管人員必學的成功甄選人才技巧》
課程企劃
市場上的人才在哪裡？到底如何找到合適的人才？
怎麼談才能挖出真正核心的問題？
到底哪些話可以問，哪些話不能問？能問的該怎麼問？
好不容易找到人了，但為何就是留不住？
一、 教學目標
1.了解甄選可運用的工具有哪些
2.了解各項工具的關鍵重點。
3.了解甄選的相關的法令限制。
二、 授訓對象
1.有用人需求的部門主管。
2.負責招募面談之人資人員。
三、 需求分析
1.
不知道如何運用甄選的工具找出適當人才。
2.
不知道甄選的關鍵問題是什麼？
3.
想了解如何讓應試者回答出你想了解的事項。
4.
想在有效的時間內，了解應試者是否適任該職務。
四、 其他事項
1.上課人數：15人~30人
2.上課方式：講授、問答法、小組討論法、影片
3.課程時數：６小時
五、 課程大綱
1.
甄選的前哨站
(1) 召募管道的差異與運用。
(2) 召募應注意的的法律事項。
2.
甄選中的進行式
(1) 甄選的主要目的與作業
(2) 甄選的四大工具為何？
(3) 甄選與四大工具的關係？如何運用？
3.
甄選四大工具說明
(1) 履歷表的檢視重點與關鍵項目。
(2) 各類測驗的意義與運用時機。
(3) 面談方式三大類與面試作業三部曲。
(4) 資歷查核的方法與重點
4.
甄選後的防衛站
(1) 錄用的技巧與關鍵步驟。
(2) 不願意接受Offer的處理方式。